Csc Mitarbeiter Aktienoptionen

Mitarbeiter-Aktienoption - ESO BREAKING DOWN Mitarbeiteraktienoption - ESO Die Mitarbeiter müssen in der Regel auf eine bestimmte Wartezeit warten, bevor sie die Option ausüben und die Aktien des Unternehmens kaufen können, denn die Idee hinter Aktienoptionen besteht darin, Anreize zwischen den Mitarbeitern und den Aktionären auszurichten Eines Unternehmens. Die Aktionäre wollen die Aktienkurserhöhung sehen, so belohnende Mitarbeiter, da der Aktienkurs im Laufe der Zeit steigt, garantiert, dass jeder die gleichen Ziele hat. Wie eine Aktienoptionsvereinbarung voraussetzt, dass ein Manager Aktienoptionen gewährt wird und die Optionsvereinbarung dem Manager erlaubt, 1.000 Aktien der Aktien der Gesellschaft zu einem Ausübungspreis oder Ausübungspreis von 50 je Aktie zu erwerben. 500 Aktien der Gesamtweste nach zwei Jahren, und die restlichen 500 Aktien wohnen am Ende von drei Jahren. Vesting bezieht sich auf die Mitarbeiter gewinnen Besitz über die Optionen, und Weste motiviert die Arbeiter, mit der Firma zu bleiben, bis die Optionen Weste. Beispiele für Aktienoption Ausübung Nach dem gleichen Beispiel gehen wir davon aus, dass der Aktienkurs nach zwei Jahren auf 70 ansteigt, was über dem Ausübungspreis für die Aktienoptionen liegt. Der Manager kann durch den Kauf der 500 Aktien, die bei 50 verkauft werden, und den Verkauf dieser Aktien zum Marktpreis von 70. Die Transaktion generiert eine 20 pro Aktie Gewinn oder 10.000 insgesamt. Das Unternehmen behält einen erfahrenen Manager für zwei weitere Jahre, und der Mitarbeiter profitiert von der Aktienoption Übung. Wenn stattdessen der Aktienkurs nicht über dem 50 Ausübungspreis liegt, führt der Manager die Aktienoptionen nicht aus. Da der Mitarbeiter die Optionen für 500 Aktien nach zwei Jahren besitzt, kann der Manager in der Lage sein, die Firma zu verlassen und die Aktienoptionen zu behalten, bis die Optionen auslaufen. Diese Vereinbarung gibt dem Manager die Möglichkeit, von einer Aktienkurssteigerung auf der Straße zu profitieren. Factoring in Unternehmenskosten ESOs werden oft ohne Barauszahlung des Mitarbeiters gewährt. Wenn der Ausübungspreis 50 pro Aktie beträgt und der Marktpreis 70 beträgt, kann die Gesellschaft dem Arbeitnehmer einfach die Differenz zwischen den beiden Preisen multipliziert mit der Anzahl der Aktienoptionsaktien zahlen. Wenn 500 Aktien ausgegeben werden, beträgt der an den Arbeitnehmer gezahlte Betrag (20 x 500 Aktien) oder 10.000. Dies beseitigt die Notwendigkeit für den Arbeiter, die Aktien zu kaufen, bevor die Aktie verkauft wird, und diese Struktur macht die Optionen wertvoller. ESOs sind ein Aufwand für den Arbeitgeber, und die Kosten für die Ausgabe der Aktienoptionen werden in die Unternehmens-Gewinn-und Verlustrechnung veröffentlicht. Employee Stock Optionen (ESO) Von John Summa. CTA, PhD, Gründer von HedgeMyOptions und OptionsNerd Mitarbeiter Aktienoptionen. Oder ESOs, stellen eine Form der Eigenkapitalvergütung dar, die von den Unternehmen ihren Mitarbeitern und Führungskräften gewährt wird. Sie geben dem Inhaber das Recht, den Aktienbestand zu einem bestimmten Preis für eine begrenzte Zeitdauer in den in der Optionsvereinbarung festgelegten Mengen zu erwerben. ESOs stellen die häufigste Form der Eigenkapitalvergütung dar. In diesem Tutorial lernt der Mitarbeiter (oder Stipendiat), der auch als Optionsnehmer bekannt ist, die Grundlagen der ESO-Bewertung, wie sie sich von ihren Brüdern in der börsennotierten (austauschgehandelten) Optionsfamilie unterscheiden und welche Risiken und Chancen damit verbunden sind Während ihres begrenzten lebens Darüber hinaus wird das Risiko, ESOs zu halten, wenn sie in das Geld versus frühen oder vorzeitigen Übung werden untersucht werden. In Kapitel 2 beschreiben wir ESOs auf einer sehr grundlegenden Ebene. Wenn ein Unternehmen entscheidet, dass es seine Mitarbeiterinteressen an die Ziele des Managements anpassen möchte, ist eine Möglichkeit, dies zu tun, eine Entschädigung in Form von Eigenkapital im Unternehmen zu erbringen. Es ist auch eine Möglichkeit, die Entschädigung zu verschieben. Restricted Stock Grants, Incentive-Aktienoptionen und ESOs sind alle Formen Equity-Kompensation kann nehmen. Während beschränkte Aktien - und Anreizaktienoptionen wichtige Bereiche der Eigenkapitalvergütung sind, werden sie hier nicht erforscht. Stattdessen liegt der Fokus auf nicht qualifizierten ESOs. Wir beginnen mit einer detaillierten Beschreibung der wichtigsten Begriffe und Konzepte, die mit ESOs aus der Perspektive der Mitarbeiter und ihrem Selbstinteresse verbunden sind. Vesting Verfallsdaten und erwartete Zeit bis zum Verfall, Volatilität Preisgestaltung, Streik (oder Ausübung) Preise und viele andere nützliche und notwendige Konzepte werden erklärt. Dies sind wichtige Bausteine ​​des Verständnisses der ESOs eine wichtige Grundlage für die Bereitstellung von fundierten Entscheidungen über die Verwaltung Ihrer Eigenkapitalvergütung. ESOs werden den Mitarbeitern als Form der Entschädigung gewährt, wie oben erwähnt, aber diese Optionen haben keinen marktfähigen Wert (da sie nicht auf einem Sekundärmarkt handeln) und sind in der Regel nicht übertragbar. Dies ist ein wesentlicher Unterschied, der in Kapitel 3, der grundlegende Optionen-Terminologie und - Konzepte umfasst, detaillierter erörtert wird, wobei andere Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den gehandelten (notierten) und nicht gehandelten (ESO) Verträgen hervorgehoben werden. Ein wichtiges Merkmal der ESOs ist ihr theoretischer Wert, der in Kapitel 4 erläutert wird. Der theoretische Wert ergibt sich aus Optionen Preismodellen wie dem Black-Scholes (BS) oder einem Binomialpreisansatz. Im Allgemeinen wird das BS-Modell von den meisten als gültige Form der ESO-Bewertung akzeptiert und erfüllt die Standards des Financial Accounting Standards Board (FASB), vorausgesetzt, dass die Optionen keine Dividenden zahlen. Aber auch wenn das Unternehmen Dividenden ausschüttet, gibt es eine Dividendenausschüttung des BS-Modells, die den Dividendenstrom in die Preisgestaltung dieser ESOs einbeziehen kann. Es gibt laufende Debatte in und aus der Akademie, inzwischen, wie man am besten Wert ESOs, ein Thema, das weit über dieses Tutorial ist. Kapitel 5 sieht an, was ein Stipendiat sollte darüber nachdenken, sobald ein ESO von einem Arbeitgeber gewährt wird. Es ist wichtig für den Mitarbeiter (Grantee), die Risiken und potenziellen Belohnungen zu verstehen, die einfach ESOs halten, bis sie ablaufen. Es gibt einige stilisierte Szenarien, die nützlich sein können, um zu veranschaulichen, was auf dem Spiel steht und was zu beachten bei der Betrachtung Ihrer Optionen. Dieses Segment skizziert daher die wichtigsten Ergebnisse aus dem Halten Ihrer ESOs. Eine gemeinsame Form der Verwaltung durch Mitarbeiter, um das Risiko zu reduzieren und Gewinne zu sperren, ist die frühe (oder vorzeitige) Übung. Dies ist etwas von einem Dilemma, und stellt einige harte Entscheidungen für ESO-Inhaber. Letztendlich hängt diese Entscheidung von der persönlichen Risikobereitschaft und den spezifischen finanziellen Bedürfnissen ab, sowohl kurz - als auch langfristig. Kapitel 6 betrachtet den Prozess der frühen Übung, die finanziellen Ziele, die typisch für einen Stipendiat sind, der diesen Weg nimmt (und damit zusammenhängende Fragen), sowie die damit verbundenen Risiken und steuerlichen Auswirkungen (insbesondere kurzfristige Steuerschulden). Zu viele Inhaber beruhen auf konventioneller Weisheit über das ESO-Risikomanagement, das leider mit Interessenkonflikten belastet werden kann und daher nicht unbedingt die beste Wahl sein muss. Zum Beispiel kann die übliche Praxis der Empfehlung der frühen Übung, um Vermögenswerte zu diversifizieren, nicht die optimalen Ergebnisse erwünscht. Es gibt Trade Offs und Opportunitätskosten, die sorgfältig geprüft werden müssen. Neben der Beseitigung der Ausrichtung zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen (die angeblich einer der beabsichtigten Zwecke des Zuschusses war), macht die frühe Übung dem Inhaber einen großen Steuerbiss (zu ordentlichen Einkommensteuersätzen) aus. Im Gegenzug verriegelt der Inhaber eine gewisse Wertschätzung auf ihrem ESO (intrinsischer Wert). Extrinsisch Oder Zeitwert, ist echter Wert. Es repräsentiert den Wert proportional zur Wahrscheinlichkeit, mehr intrinsischen Wert zu gewinnen. Alternativen gibt es für die meisten Inhaber von ESOs zur Vermeidung einer vorzeitigen Ausübung (d. H. Ausübung vor dem Verfallsdatum). Hedging mit aufgeführten Optionen ist eine solche Alternative, die kurz in Kapitel 7 zusammen mit einigen der Vor-und Nachteile eines solchen Ansatzes erklärt wird. Die Mitarbeiter stehen vor einer komplexen und oft verwirrenden Steuerpflicht bei der Betrachtung ihrer Entscheidungen über die ESO und ihr Management. Die steuerlichen Implikationen der frühen Übung, eine Steuer auf intrinsischen Wert als Entschädigung Einkommen, nicht Kapitalgewinne, kann schmerzhaft sein und kann nicht notwendig sein, wenn Sie sich bewusst sind, einige der Alternativen. Allerdings hebt die Absicherung eine neue Reihe von Fragen und resultierende Verwirrung über Steuerbelastung und Risiken, die über den Rahmen dieses Tutorials hinausgeht. ESOs werden von zig Millionen von Mitarbeitern gehalten und Führungskräfte in und viele mehr weltweit sind im Besitz dieser oft missverstandenen Vermögenswerte bekannt als Eigenkapitalvergütung. Der Versuch, einen Griff auf die Risiken zu bekommen, sowohl Steuern als auch Gerechtigkeit, ist nicht einfach, aber ein wenig Aufwand beim Verständnis der Grundlagen wird ein langer Weg zur Entmystifizierung von ESOs gehen. Auf diese Weise, wenn Sie sich mit Ihrem Finanzplaner oder Wealth Manager setzen, können Sie eine ausführlichere Diskussion - eine, die hoffentlich befähigen Sie, die besten Entscheidungen über Ihre finanzielle Zukunft zu machen. Wir behandeln unsere Mitarbeiter gut, respektieren ihre Rechte und bieten Ein sicherer Arbeitsplatz, der das Unfallrisiko minimiert. Wir legen Wert auf Vielfalt und bieten ein Umfeld, das den Austausch von Ideen und Perspektiven fördert und die höchsten Standards ethischer und geschäftlicher Verhaltensweisen fördert. Die CSC CLEAR Values ​​und CSC Ethikkodex und Standard of Conduct (PDF) sind in der gesamten Organisation gut etabliert und werden durch die jährliche Ethik Awareness Briefing, die ein erforderlicher Kurs aller Mitarbeiter ist verstärkt. Wir erforschen, fördern und inspirieren vielfältige Erfahrung, Interesse und persönliche Entwicklung. Wir erkennen, dass CSCs Leistungen die Arbeit der Menschen sind, die CSC umfassen. Wir ermutigen Initiative, den individuellen Beitrag zu erkennen, jeden Menschen mit Respekt und Fairness zu behandeln und reichlich Gelegenheit für professionelles Wachstum zu bieten. Im Gegenzug benötigen wir von unseren Mitarbeitern hohe Professionalität und fachliche Kompetenz. Wir sind bestrebt, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die aufgrund von Krankheit oder aus irgendeinem anderen Grund fehlen, zu unterstützen und zu ermutigen, rechtzeitig zur Arbeit zurückzukehren und ihnen bei der laufenden Überwachung ihres Wohlbefindens zu helfen. Durch die Förderung von hohen Standards der Anwesenheit, wird dies auch dazu beitragen, CSCs Kunden von Führungskräften mit mehr Zuverlässigkeit in ihrer Personalvereinbarung. Unsere britische Family Support Policy bietet Unterstützung und Unterstützung für Mitarbeiter, die Veränderungen, Schwierigkeiten oder Krisen in ihrer Familie erleben, wo immer möglich. Die Unterstützung wird durch solche Wege wie das Mitarbeiter-Hilfsprogramm, Sonderurlaub, Mutterschaftsurlaub, Vaterschaftsurlaub, Elternurlaub, Adoptionsurlaub und Flexible Arbeitsvereinbarungen geleistet. Darüber hinaus ermöglicht unser flexibles Leistungsspektrum den Mitarbeitern die Einrichtung eines Kinderbetreuungskontos, das Teil einer familienfreundlichen Initiative ist, die darauf abzielt, Kosten für Kinderbetreuungskosten durch Einsparungen bei Steuern und NI zu sparen. Wir schätzen und fördern Offenheit und Ehrlichkeit in unseren Mitarbeitern, auf jeder Ebene in der Organisation. Wir fördern eine regelmäßige, aussagekräftige Mitarbeiterkommunikation und suchen aktiv Anblicke und Anregungen. Lernen und Entwicklung Wir stellen ein britisches Mentoring-Programm zur Verfügung, um jene Personen zu verbinden, die sich für Mentoring-andere interessieren, mit denen, die einen Mentor benötigen. Wir halten eine Mentor-Biografie-Datenbank für alle Mentoren und detaillierte und umfassende Schulungen und Ressourcen, damit Mentoren und Mentees das Beste aus dem Programm herausholen können. Gesundheit und Sicherheit Wir erkennen die Bedeutung der Bereitstellung eines sicheren Arbeitsumfeldes für alle unsere Mitarbeiter und andere, die von unseren Aktivitäten betroffen sein können. Wir haben ein proaktives Sicherheitsmanagement-Programm, das von allen Ebenen des Managements, Sicherheitsbeauftragten, Sicherheits-Champions und dem Group HampS Team unterstützt wird. Alle unsere Aktivitäten wurden beurteilt, um wesentliche Gefahren zu erkennen, die dann kontrolliert und verwaltet werden. Unser Sicherheitsprogramm wurde von der Lloyds Register Quality Assurance nach OHSAS 18001 extern geprüft und genehmigt. CSCs UK Arbeitsschutz-Sicherheits-Sicherheits-Management-System wurde von Lloyds Register Qualitätssicherung für die OHSAS 18001 Spezifikation (siehe Zertifikat PDF) genehmigt. Die Spezifikation wurde von der British Standards Institute im Jahr 1999 veröffentlicht, als Reaktion auf starke weltweite Nachfrage nach einem generalisierten, umfassenden Umriss für die Verwaltung von Arbeitsschutz amp Sicherheit Fragen. Ihr Ziel ist es, sichere Arbeitspraktiken und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern. Was bedeutet OHSAS 18001 für uns Es zeigt Mitarbeiter, Kunden, Interessenten, Lieferanten und Aktionäre, dass wir die ordnungsgemäße und effektive Verwaltung der Arbeitnehmer Gesundheit amp Sicherheit zu gewährleisten. Es zeigt den Regulierungsbehörden, dass wir in unserem Engagement für Gesundheit amp Sicherheitsprobleme ernst sind. Diversity amp Equal Opportunity CSCs Chancengleichheitspolitik stellt sicher, dass Entscheidungen über alle Aspekte der Beschäftigung, Rekrutierung, Belohnungsmechanismen, Karrierefortschritt und Schulung ausschließlich auf der Grundlage von Verdienst und den Anforderungen der Rolle getroffen werden und dass keine Person weniger günstig behandelt wird Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Familienstand, Rasse, Nationalität, ethnische Herkunft, Behinderung, religiöse Überzeugungen oder Mitgliedschaft oder Nichtmitgliedschaft einer Gewerkschaft. CSC hat eine Chancengleichheitspolitik und eine Diversity Policy. Mitarbeiter Engagement Unsere Investition in das Personal ist von grundlegender Bedeutung für einen erfolgreichen Arbeitsplatz und wir empfehlen Feedback. Das UK Employee Forum (UKEF) ist CSCs ausgewähltes Forum für die Information und Beratung mit der britischen Belegschaft als Ganzes. Dieses Forum ermöglicht es uns, unsere Mitarbeiter in Entscheidungsfindung und Problemlösung zu unterstützen, die zunehmende Zusammenarbeit, Kreativität und Innovation durch Dialog und Meinungsaustausch zu lösen. Durch eine Vielzahl von Lernoptionen können wir Ihnen weitere Möglichkeiten bieten, mit CSC auf organisatorischer Ebene entweder durch Vernetzung mit gleichgesinnten Kollegen bei Trainingsveranstaltungen, Teil einer Coaching - oder Mentoring-Beziehung oder Vernetzung und Kommunikation mit leitenden Mitarbeitern zu engagieren Eine Vielzahl von verschiedenen Veranstaltungen. Erfahren Sie mehr über unsere Bereiche: